Pagar menos en el Impuesto de Sociedades: nuevas recomendaciones de los economistas para 2025

En una entrevista concedida a este diario, Juan Ignacio Guerrero, director del nuevo Máster Universitario en Inteligencia Artificial Aplicada a Entornos Empresariales y Financieros de la UNIA, explica cómo esta formación pionera busca cubrir un vacío clave en el mercado laboral: el de los perfiles intermedios capaces de aplicar la inteligencia artificial (IA) en los negocios, sin necesidad de saber programar.

“Nuestro objetivo es formar a personas capaces de traducir las necesidades de un negocio al lenguaje de la inteligencia artificial”, resumió Guerrero para comenzar. Y es que, entre los perfiles puramente técnicos y los de gestión, sigue existiendo una brecha. “Y ese espacio intermedio es lo que necesita urgentemente el mercado”, afirmó.

Según el director del máster, la IA generativa ha reducido las barreras de entrada a esta tecnología, pero también ha aumentado la confusión. “Ahora parece que cualquiera puede usarla, pero también han proliferado ‘los vendehumo’. Por eso necesitamos profesionales con criterio, que entiendan su potencial, las ventajas reales de estas herramientas”.

La inteligencia artificial influye ya en todos los sectores

Uno de los motores que impulsó la creación del máster fue precisamente la constatación de que la IA ya está afectando a todos los sectores. “La capacidad que te ofrece la IA es enorme. Si no empiezas a trabajar con ella, te quedas fuera. Es como si, tras inventarse la rueda, alguien hubiese rechazado su uso: tu negocio no llegará lejos”, advirtió Guerrero.

A diferencia de otras formaciones, este máster está dirigido a profesionales sin perfil técnico: egresados en ADE, Derecho, Marketing, Recursos Humanos o gestión pública, entre otros. “No hace falta saber programar. Lo importante es entender qué puede hacer la IA y cómo aplicarla con sentido”. El plan completo de estudios puede consultarse en este enlace.

En este sentido, el máster combina precisamente una formación académica sólida con una orientación muy práctica. Las asignaturas están organizadas por bloques: fundamentos de IA, aspectos regulatorios y éticos, y casos de uso reales en sectores clave como el agroalimentario, el financiero o el industrial.

“No usamos ejercicios de laboratorio, sino casos reales ya aplicados con éxito en empresas”, señaló Guerrero. Muchos docentes provienen del mundo empresarial, y algunos han liderado directamente procesos de transformación digital. “Queremos que los alumnos vean desde el principio cómo se aplica la IA en una pyme o en un departamento concreto, sin grandes inversiones”.

Además, el ‘Trabajo Fin de Máster’ acompaña al alumno desde el inicio del curso. “Es un proyecto personalizable. Cada estudiante podrá elegir el enfoque que más se adapte a su perfil profesional: ética, regulación, sector financiero o automatización”. Según el director, esto permite que el máster “no acabe en una entrega teórica, sino en una propuesta realista y aplicable”.

El máster pivota sobre un modelo de aprendizaje único

No en vano, el máster se apoya en eliA, un modelo de aprendizaje online propio de la UNIA. El cual combina sesiones síncronas en directo (dos veces por semana) con formación asincrónica flexible, para que pueda compaginarse con el trabajo. Se puede consultar más información sobre este modelo en este enlace.

“El modelo eliA permite un seguimiento más personalizado, porque los grupos son reducidos y cada tutor conoce bien a sus alumnos”, señaló Guerrero. Además, los contenidos están secuenciados para facilitar la comprensión: primero los conceptos básicos, después la parte legal y, finalmente, los casos aplicados.

“Hemos apostado por una pedagogía basada en el acompañamiento. No se trata de dejar al alumno solo frente a contenidos digitales, sino de trabajar con ellos durante todo el proceso”, afirmó a este diario. Esa tutoría constante es, para Guerrero, uno de los elementos diferenciadores de este máster frente a otras formaciones online.

El máster se ha desarrollado en colaboración con la Universidad de Córdoba, “y con empresas como Telefónica, IBM, Endesa, Mindsat y la Cámara de Comercio de Sevilla. Todo el diseño ha tenido en cuenta lo que demanda el tejido empresarial”, explicó su director. “No es un máster para formarte en lo que creemos que necesitas, sino en lo que realmente se está pidiendo en el mercado”.

En cada módulo se plantean cuestiones clave como la rentabilidad de las soluciones, los costes de implementación, la gestión del cambio o el cumplimiento normativo. “No sólo enseñamos tecnología. Formamos para tomar decisiones estratégicas informadas”, añadió. “Un buen gestor no necesita programar, pero sí entender si una propuesta tecnológica tiene sentido o no para su organización”.

Estos estudios permiten formarse para puestos que ya se piden en Infojobs o LinkedIn

Los perfiles de salida son variados, pero con un denominador común: saber aplicar la IA sin ser técnico. “Desde gestores de proyectos y consultores digitales, hasta analistas legales, responsables de gobernanza o expertos en ética aplicada”, enumeró Guerrero.

Muchos egresados podrían asumir puestos en áreas de transformación digital, dirección técnica o asesoramiento estratégico. “El máster prepara para puestos reales, con habilidades que ya se están demandando en Infojobs o LinkedIn”, indicó. “Queremos que quien haga este máster tenga un lenguaje común con los equipos técnicos, sin necesidad de escribir código”.

Otra ventaja, explicó el director del máster, es que este tipo de formación “puede ayudar a retener el talento interno en muchas empresas. En vez de externalizar el conocimiento, formas a alguien de dentro con visión y conocimiento del negocio”. Toda la información para inscribirse está disponible en este enlace.

Y para quienes creen que ya es tarde para subirse al tren, Guerrero lanza un aviso: “La IA no es cosa del futuro. Es una herramienta del presente y está cambiando la forma de trabajar en todos los sectores”.

Por lo que su recomendación es clara: empezar poco a poco, sin dejarse abrumar, y desde una formación seria. “Los mayores avances se consiguen saliendo de tu zona de confort. Si esperas a que todo sea perfecto, será demasiado tarde”.

1. Préstamos y apoyo a los negocios afectados por la subida de los aranceles
   • Acciones inmediatas: información e inteligencia comercial
2. Medidas a medio y largo plazo para los negocios: marca y crecimiento

El Ministerio de Economía, Comercio y Empresa puso en marcha esta semana un plan de acción para fortalecer a los autónomos y empresas españolas que exporten y que se hayan visto de forma directa o indirecta afectados por la subida de los aranceles.

Durante la presentación del Plan, el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, aseguró que los negocios ya podrán solicitar "en los próximos días" nueva financiación respaldada por avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO). 

Esta nueva línea de avales para paliar las "tensiones de liquidez" de los negocios que vean caer sus ingresos a causa de la imposición de aranceles por parte de Estados Unidos cubrirá tanto préstamos para liquidez de los negocios como para reorientar sus proyectos.

Así, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa podrá conceder avales por un importe máximo de 5.000 millones de euros, hasta el 30 de junio de 2026. Sin embargo, este plazo podrá ser extendido por Acuerdo de Consejo de Ministros, en caso de que durarán los efectos de esta subida de aranceles -como ya ocurrió con los avales Ucrania, que se han ampliado en varias ocasiones-.

Préstamos y apoyo a los negocios afectados por la subida de los aranceles

Aunque las condiciones aplicables y requisitos a cumplir, incluyendo el plazo máximo para la solicitud del aval, se establecerán por Acuerdo de Consejo de Ministros, es probable que sean similares a la de la línea de avales Ucrania.

En este caso, los préstamos podrán servir para liquidez, es decir para cubrir gastos corrientes como por ejemplo el alquiler del local o naves industriales, facturas eléctricas o pagos a proveedores, entre otros. Además, en esta línea específica se prevé también la financiación para proyectos de reconversión empresarial, es decir, para poner en marcha un negocio enfocado a otro tipo de actividad, en caso de que la subida de aranceles haya dejado sin rentabilidad el negocio actual. Esto puede ocurrir en empresas con gran dependencia de las exportaciones con Estados Unidos.

Por otro lado, el Gobierno puso en marcha esta semana la iniciativa denominada 'Plan ICEX de Alto Impacto en Competitividad', que se enmarca en el Plan de Respuesta y Relanzamiento Comercial y se ha elaborado en colaboración con las Comunidades Autónomas, que han aportado sus instrumentos y experiencia para sumar esfuerzos de forma complementaria a la hora de afrontar los retos de la internacionalización.

El ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, presentó este Plan de acción en rueda de prensa, junto con la consejera delegada de ICEX, Elisa Carbonell, tras haberlo ultimado con las comunidades autónomas en la reunión sectorial del Consejo Interterritorial de Internacionalización.

El ministro señaló que "el Plan ICEX se enmarca en una respuesta del Gobierno a los posibles efectos de la crisis comercial más amplia para la que prevemos movilizar 14.100 millones de euros, que empieza con una primera capa de medidas de financiación y protección que actúan como red de seguridad para empresas y trabajadores, y una segunda, con visión de medio plazo, para reforzar la resiliencia de nuestro tejido productivo e impulsar la competitividad".

Según explicó Cuerpo, "un vector clave a lo largo de todo el Plan es el acompañamiento personalizado e intensivo a empresas particularmente expuestas, y con especial atención a nuestras pymes, fomentando el desarrollo de aspectos clave como la marca, el talento, el tamaño empresarial o el posicionamiento de las pymes en las cadenas de valor".

En la reunión sectorial se ha acordado también poner en marcha un Observatorio de Seguimiento del impacto arancelario en la economía y las empresas que se reunirá una vez al mes. Además, en el marco de la iniciativa 'Régimen 20', se valorarán medidas para la simplificación regulatoria para facilitar la internacionalización y la atracción de inversiones.

Acciones inmediatas: información e inteligencia comercial

Según el Ejecutivo, las medidas inmediatas se centran en ofrecer información e inteligencia comercial. En esta primera fase, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, a través de ICEX, pondrá en marcha un plan de atención personalizada dirigido a las 500 empresas españolas con mayor volumen de exportaciones a Estados Unidos.

Cada negocio recibirá un seguimiento periódico y un asesoramiento a medida. Además, se les ofrecerá información sobre diversificación de mercados, aprovechando acuerdos comerciales existentes (Mercosur, México), la cercanía cultural y lingüística y el potencial del mercado único europeo.

En materia de difusión de información, ICEX organizará jornadas y conferencias semanales, como los webinarios que ya se están celebrando con los consejeros económicos y comerciales en Estados Unidos y se reforzará el diálogo con todo el ecosistema exportador a través del Foro ICEX, que se celebrará en el mes de julio, como un espacio de debate y cocreación de estrategias.

Medidas a medio y largo plazo para los negocios: marca y crecimiento

Además, en el medio plazo, el plan contempla el impulso de la imagen de España en el exterior mediante una campaña de posicionamiento internacional en mercados clave promovida conjuntamente con otros organismos públicos. Este esfuerzo buscará asociar de manera inequívoca la oferta exportable española con la calidad, la innovación y la diferenciación.

Al mismo tiempo, se pondrá en marcha el programa Marca&Innovación, que formará cada año a más de 250 consejeros delegados, fundamentalmente de pymes, en estrategias de diferenciación corporativa. Con especial foco en sectores más expuestos a las tensiones arancelarias, como el agroalimentario, este programa dotará a los líderes empresariales de las herramientas necesarias para convertir los activos intangibles –marca, reputación y know-how– en palancas de crecimiento.

Para fortalecer el músculo del tejido empresarial, se pondrán en marcha tres programas dirigidos al crecimiento de las empresas: uno para fomentar la innovación abierta en 200 empresas de tamaño intermedias cada año, otro para que 700 pymes obtengan un rating oficial y asesoramiento en la gestión de intangibles, y un tercero para acelerar el crecimiento de 200 startups mediante mentorías y acceso a financiación internacional y pública.

Precisamente con el objetivo de paliar el reducido uso de los instrumentos de financiación pública para la internacionalización por parte de las empresas, se reforzará el programa de asesoramiento AFIN de ICEX sobre sobre estos recursos, esenciales para impulsar la competitividad exterior de las empresas.

A su vez, se dará un servicio personalizado de refuerzo de las cadenas de valor y se activará un nuevo programa de ICEX-Invest in Spain, para conectar a 100 inversores extranjeros con pymes españolas que impulse la inserción de las pymes españolas en las cadenas de valor globales como proveedores estratégicos, aprovechando la posición de nuestro país como plataforma internacional.

En materia de talento, ICEX reforzará sus alianzas con universidades y escuelas de negocio, incrementará en un 10% las plazas de becarios ICEX para pymes en el exterior, ampliará el programa ICEX VIVES hasta 350 prácticas internacionales en 2026 y pondrá en marcha programas de talento sénior.

1. Los pequeños negocios y autónomos que cierran por la subida del SMI "no son los peores" 
2. Los economistas advierten del riesgo de tomar decisiones políticas sin evaluar su impacto en la economía real

La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) presentó el pasado martes 14 de mayo un informe que confirma empíricamente las denuncias que llevan tiempo realizando diferentes analistas y representantes de pymes y autónomos: las empresas más pequeñas, especialmente las de hasta cinco trabajadores, fueron las más afectadas por la histórica subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) aprobada en 2019. El Gobierno se negó a implementar medidas que mitigaran este impacto.

Ese año, el salario mínimo se incrementó un 22,3%, pasando de 736 a 900 euros mensuales. El estudio, firmado por Jorge Casanova, David Catalán, Florentino Felgueroso y Marcel Jansen, analiza por primera vez las consecuencias de esta medida en función del tamaño de las empresas y de los autónomos con personal contratado.

“Más de la mitad de las micropymes con hasta cinco empleados afectadas tenían a toda su plantilla por debajo del nuevo mínimo, lo que supone una carga significativa para negocios con márgenes muy ajustados”, explicó Jansen en declaraciones a este medio. En esas empresas, el salario medio creció un 11,4% durante 2019, pero el crecimiento del empleo cayó en 4,5 puntos porcentuales cuando la economía crecía a un ritmo del 3%. “Eso significa que el aumento del SMI prácticamente eliminó el crecimiento de las pequeñas empresas”, señaló el economista, que también es profesor en la Universidad Autónoma de Madrid e investigador de Fedea.

Los pequeños negocios y autónomos que cierran por la subida del SMI "no son los peores" 

El estudio desmonta el argumento –en ocasiones utilizado desde sectores gubernamentales– de que sólo las “malas empresas” sufren cuando sube el SMI. “Nuestro análisis confirma con datos lo que se percibía como una especie de leyenda urbana: las micropymes son las más vulnerables”, afirmó Jansen. Y no se trata sólo de destrucción de empleo: los trabajadores despedidos no acaban encontrando trabajos mejores pues “no pasan a sectores más productivos; muchos terminan en el paro durante el año siguiente”.

En empresas más grandes, con más de 50 trabajadores, el impacto fue diferente y los investigadores certificaron que éstas ajustaron márgenes, modificaron la composición de sus plantillas o los tipos de contrato. Así, aunque desde entonces las cifras de crecimiento del empleo a nivel global han enmascarado estos cambios, internamente el mercado laboral ha sufrido una precarización con más contratos a tiempo parcial, especialmente dentro de las grandes empresas. 

En contraposición, “las pequeñas no tienen ese margen de maniobra. En muchos casos, son comercios de barrio o autónomos con empleados, que se ven obligados a reducir plantilla o incluso cerrar”, lamentó Jansen. No porque sean malas empresas sino por una imposición brusca de los poderes públicos, que se centran en los salarios sin impulsar otras medidas que permitan crecer a las empresas más pequeñas.

Para Marcel Jansen, la subida del SMI no es el único frente abierto para los pequeños empresarios ya que “las políticas laborales del Gobierno, como la cotización por ingresos reales para autónomos o la propuesta de reducir la jornada laboral, impactan más en las pymes, que están sobrerepresentadas en los sectores más afectados”, aseguró. 

En el caso de los autónomos con personal a su cargo, la situación es especialmente paradójica pues “las subidas del SMI pueden incluso reducir su renta personal para costear el aumento salarial de sus empleados mientras que ellos mismos no están cubiertos por esa protección”, según este experto en economía laboral.

Los economistas advierten del riesgo de tomar decisiones políticas sin evaluar su impacto en la economía real

Uno de los aspectos más criticados por el economista que también fue resaltado durante la presentación del estudio, es la falta de evaluación rigurosa antes de aplicar estos cambios. “Actualmente, la comisión de expertos del Gobierno se limita a calcular el 60% del salario medio como objetivo del SMI, pero no analiza su incidencia real por sectores, colectivos o tamaño de empresa. Eso es un problema. Tomar decisiones sin datos es gobernar a ciegas”, advirtió.

Por eso, desde Fedea proponen un cambio de enfoque: recopilar y cruzar datos procedentes de distintas fuentes públicas para evaluar los efectos de cada subida, y pactar sendas a medio plazo. “El aumento de 2019 fue una sorpresa para muchas empresas, rompió acuerdos previos y generó incertidumbre. No se pueden tomar decisiones así, sin análisis previo”, insistió Jansen, quien también espera poder continuar analizando el impacto de las siguientes subidas del SMI “cuando haya datos disponibles”.

El economista también cuestiona la idea de fijar por ley que el SMI debe alcanzar el 60% del salario medio, una propuesta que ha cobrado fuerza en los últimos años. “Una regla así elimina flexibilidad. En una crisis como la de 2008, el salario medio sube porque se destruye empleo poco cualificado, y eso podría llevar a subidas automáticas del SMI que serían contraproducentes”, explicó. Además, subrayó que el SMI no es una herramienta eficaz para combatir la desigualdad pues “el coste recae en las empresas, no en el Estado. Eso distorsiona el mercado laboral y penaliza a quienes tienen menos capacidad de adaptación: las pymes”.

“Queremos destacar que las subidas del SMI tienen efectos negativos significativos, especialmente en las micropymes, donde se concentran las caídas de empleo”, resumió Jansen. “España tiene una tasa de paro muy alta y un tejido empresarial compuesto en gran parte por pequeñas empresas. Diseñar políticas sin tener en cuenta esta realidad puede tener consecuencias graves”.

Por todo ello, desde Fedea insistieron en pedir al Ejecutivo que facilite  a los investigadores universitarios el acceso a los datos, evaluar el impacto de cada medida y fomentar un debate público basado en la evidencia, no en la ideología. Porque, como concluyó el propio Jansen, “la buena voluntad no basta; hay que mirar las consecuencias reales y no las intenciones”.